«Система, в которой мы привыкли работать, не предназначена для эпохи интенсивных изменений. Фундаментально что-то идёт не так: мы много работаем, получаем результат, но всё скрепит. Это «что-то не так» проявляется в виде возросшего стресса, эпидемии усталости и выгорания, потери ценных сотрудников, напряжения и недоверия в командах и плохих решений. Нужен фундаментальный сдвиг восприятия, чтобы стать лидерами нового времени, которые умеют адаптироваться к изменениями создавать и воплощать в жизнь большие идеи»
Макс Родин, основатель deep mind
86% руководителей считают, что осознанность помогает им принимать более обоснованные и стратегические решения [Исследование Deloitte]
Методология пространства – ABSC, – идет далеко за пределы обычных лидерских тренингов, позволяя лидерам освоить совершенно новые стратегии для управления собой и командой в BANI-мире.
Мы сознательно уходим от традиционных инструментов из поля классического менеджмента аля decision-making и problem solving, потому что они поощряют мышление на основе знаний прошлого. А это не помогает лидерам справляться с новыми проблемами, которые раньше не встречались. Присутствие, аутентичность и открытость становятся новым вдохновляющий и удивительным основанием, на котором строится переход на следующий уровнь эффективного лидерства.
Лидеры, развивающие аутентичность и присутствие, могут достигать более высоких уровней восприятия (helicopter / in-depth views). Это помогает видеть не только то, что говорят сотрудники или клиенты, но и понимать их чувства, состояние и общую атмосферу, воспринимать весь контекст глубоко и тонко, создавая более глубокий и результативный уровень взаимодействия.